|
7 лет 9 месяцев
октябрь 2017 —
наст. время
|
Старший Супервайзер
ООО Южная Соковая Компания (Оптовая торговля), Нижний Тагил
Подбор и формирование эксклюзивных команд на площадках Дилеров,
Развитие территории Свердловской обл., Увеличение объемов продаж.
Контроль и координация деятельности по сбыту продукции, Контроль за работой с ключевыми, сетевыми и сложными клиентами.
Планирование и выполнение плана по продажам за установленный период.
Проведение переговоров с представителями клиентов на предмет заключения договоров о партнёрских отношениях и поставках продукции.
Контроль и обеспечение выполнения клиентами своих обязательств, указанных в договорах и соглашениях между ними и компанией дистрибутором (ценовые соглашения, сроки оплаты по кредитным договорам, отгрузки IN).
. Контроль ведения отчетности сотрудников в соответствии с формами, указанными в реестрах отчётности для каждой должности.
Оперативное руководство сотрудниками, оценка эффективности их работы.
|
|
2 года 1 месяц
сентябрь 2015 —
сентябрь 2017
|
Директор Распределительного центра
ГК Гастроном (Розничная торговля), Нижний Тагил
Организация и осуществление контроля над проведением работ по приемке товаров, поступающих на склады распределительного центра (РЦ), от поставщиков в соответствии с графиком поставок;
Осуществление и контроль правильности хранения и сохранности товаров на складах, в соответствии с требованиями, правилами хранения товаров;
Контроль над своевременным выявлением ошибок, связанных с неправильным приемом товара, его размещением и комплектацией;
Осуществление и контроль над обеспечением бесперебойных поставок товаров в торговые объекты Компании, в соответствии с поступившими в РЦ заказами и в установленные сроки;
Обеспечение надлежащий учет товарных запасов находящихся на хранении на складах РЦ;
Контроль и документационное обеспечение работ: обеспечение наличия и сохранность разрешительной документации по работе РЦ; организация и учет движения материальных ценностей, расходных материалов, спец. одежды;
Обеспечение сохранности и безаварийной работы оборудования РЦ;
Принятие участия в проведении инвентаризаций на РЦ;
Организация и контроль фактически отработанного времени;
Осуществление контроля соблюдения внутри объектового режима на территории РЦ
|
|
6 месяцев
апрель 2015 —
сентябрь 2015
|
Управляющий по сети
ГК Гастроном (Розничная торговля), Нижний Тагил
Организация, контроль и координация работы всей розничной сети во вверенных городах .
Контроль управленческого и бухгалтерского учета
Взаимодействие с государственными органами
Контроль документооборота
Контроль финансовых потоков
Отчетность
Подбор и управление персоналом
|
|
3 месяца
май 2014 —
июль 2014
|
Начальник Отдела Продаж
ООО БМиКо (Оптовые продажи), НИжний Тагил
Осуществление рациональной организации сбыта продукции предприятия, ее поставку потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами.
Обеспечение участия отдела в подготовке прогнозов, проектов перспективных и текущих планов и реализации продукции, проведении маркетинговых исследований по изучению спроса на продукцию предприятия, перспектив развития рынков сбыта.
Осуществление разработки и внедрение стандартов предприятия по организации хранения, сбыта продукции, а также мероприятий по совершенствованию сбытовой сети, форм доставки продукции потребителям, сокращению транспортных затрат, снижение сверхнормативных остатков продукции и ускорению сбытовых операций
Подбор и обучение персонала.
Работа с ключевыми клиентами (федеральные и локальные сети) – ввод и ротация ассортимента, документооборот.
Конкретные примеры достижений: увеличение объемов продаж, организация новых направлений (ООО Объединенные кондитеры)
Принятие антикризисных решений по сокращению потерь в эксклюзивном направлении
Причина поиска нового места работы: Слияние компаний Сокращение штата сотрудников
|
|
11 месяцев
июнь 2013 —
май 2014
|
Директор филиала
ООО Уралторгсервис 1 (Оптовая торговля), Нижний Тагил
ООО Уралторгсервис-1
(Нижний Тагил), Оптовая торговля
Директор филиала
Оперативное управление филиалом. Разработка, согласование и проведение политики Филиала на местах, организация деятельности Филиала, решение всех вопросов, связанных с функционированием Филиала, разработка и согласование планов развития Филиала, оптимизация работы структурных подразделений Филиала. Осуществление постоянного, полного контроля, за расходованием денежных средств и использованием материальных ценностей. Выполнение бюджета Филиала и финансового плана Филиала в целом. Проведение анализа хозяйственной и экономической деятельности Филиала, разработка необходимых мероприятий, направленных на снижение затрат и накладных издержек, обеспечивающих необходимую рентабельность Филиала. Координация работы Филиала с работой, выполнение плановых показателей по объемам продаж продукции Компании за отчетный период (месяц, квартал и т. д.). Отчет перед руководством компании в установленные сроки о результатах деятельности Филиала.
Конкретные примеры достижений: Оптимизация работы склада. Подготовка и успешное прохождение проверок СЭС и аттестации Росалкогольрегулирования. Уменьшение ПДЗ филиала с 48% до 21% Причина поиска нового места работы: Предложение ООО»БМиКо» (на должность Директора Филиала)
ООО Бест - Нижний Тагил
(Нижний Тагил), Оптовая торговля
Исполнительный Директор
Операционное управление Филиалом
• Выполнение плановых показателей по объему продаж;
• Контроль и исполнение бюджета;
• Предоставление отчетности центральному офису;
• Оптимизация бизнес-процессов, контроль документооборота организации;
• Осуществление управления персоналом: подбор кадров, адаптация, обучение, мотивация сотрудников и постановка задач;
• Взаимодействие с контролирующими, административными и разрешительными органами
Достижения Формирование Складской логистики. Найм новых сотрудников Выход филиала на рентабельность.
|
|
5 лет 8 месяцев
май 2007 —
декабрь 2012
|
Региональный Супервайзер Отдела Контроля Продаж
ООО Объединенные Кондитеры (Оптовая торговля), Нижний Тагил
ООО "Объединенные кондитеры"
(Нижний Тагил), Оптовая торговля
Региональный Супервайзер отдела контроля продаж
Подбор и формирование эксклюзивной команды с ноля,
Выставление задач SMART. Развитие территории, Увеличение объемов продаж. Работа с дистрибьюторами.
Контроль и координация деятельности по сбыту продукции, Контроль за работой с ключевыми и сетевыми клиентами. Планирование и выполнение плана по продажам за установленный период. Обеспечение проведения на закрепленной территории всех специальных проектов и акций Общества и компаний производителей (промо акции, рекламные акции, дегустации). Проведение от имени Общества переговоров с представителями клиентов на предмет заключения договоров о партнёрских отношениях и поставках продукции. Контроль и обеспечение выполнения клиентами своих обязательств, указанных в договорах и соглашениях между ними и компанией дистрибутором (ценовые соглашения, сроки оплаты по кредитным договорам). Осуществление контроля сохранности, качества товара. Контроль ведения отчетности сотрудников в соответствии с формами, указанными в реестрах отчётности для каждой должности.
Оперативное руководство сотрудниками, оценка эффективности их работы.
Примеры успехов и достижений: Создание команд с ноля, Увеличение активной клиентской базы на 20 %, продаж на 75 %
ООО "Русскарт»
(Нижний Тагил), Оптовая торговля
региональный супервайзер
Подбор и формирование эксклюзивной команды с ноля,
Развитие территории, Увеличение объемов продаж.
Контроль и координация деятельности по сбыту продукции, Контроль за работой с ключевыми, сетевыми и сложными клиентами. Планирование и выполнение плана по продажам за установленный период. Обеспечение проведения на закрепленной территории всех специальных проектов и акций Общества и компаний производителей (промо акции, рекламные акции, дегустации). Проведение от имени Общества и компаний-производителей переговоров с представителями клиентов на предмет заключения договоров о партнёрских отношениях и поставках продукции Общества и компаний производителей. Контроль и обеспечение выполнения клиентами своих обязательств, указанных в договорах и соглашениях между ними и компанией дистрибутором (ценовые соглашения, сроки оплаты по кредитным договорам). Осуществление контроля сохранности, качества, надлежащего использования торгового оборудования и любого имущества компаний производителей и Общества, размещенного в различных каналах дистрибуции на вверенной территории. Контроль ведения отчетности сотрудников в соответствии с формами, указанными в реестрах отчётности для каждой должности.
Оперативное руководство сотрудниками, оценка эффективности их работы.
Примеры успехов и достижений: Создание команды с ноля, Увеличение активной клиентской базы на 60 %, продаж на 131 %
|
|
Высшее
Заочная форма обучения
2010 г.
|
Нижне Тагильская Социально Педагогическая Академия, г. Нижний Тагил
Факультет: ОБЖ
Специальность: Основы Безопасности Жизнедеятельности
|
